(Unternehmens-)Neuigkeiten von Geobra?

[Frankfurt 25]

Deine Beispiele, t.and.a sind sehr gut formuliert und ob erfunden oder im richtigen Leben, steckt viel Wahrheit und Wissen darin.

Das 350 Arbeitnehmer bei Playmobil ihren Arbeitsplatz verlieren sollen bedauere ich sehr.
Die einfachen Leute müssen wiederholt büßen was andere verschuldet haben.

So ist der Lauf der Dinge. Leider....

Die Vergangenheit lehrt uns ,das es eben nicht immer steil bergauf geht.
Rückschläge sind und waren immer Teil des Lebens.
Ob Privat oder Beruflich.
Veränderungen ist die einzige Konstante heutzutage.
Damit müssen wir alle zurecht kommen.

Wenn eine Firma oder ein Konzern gute Umsätze und Gewinne generiert, wächst , viel Geld und Know-how investiert, dann ist das Ansehen hoch und es gibt keine negativen Berichte in den Medien.
Wer gute Qualität liefert, ausgelastet ist und Profitabel produziert der steckt auch hohe Energiekosten , Bürokratiewahnsinn und hohe Löhne gut weg ,ohne das es massenhaft Kritik regnet.
Kein Mensch regt sich über eine gutlaufende Firma auf, solange sich die Produkte auf dem Markt gut verkaufen lassen.

Bei Playmobil ist es zurzeit nicht mehr so.
Deshalb muss man reagieren und sich neu orientieren.
Mit Mut , Leidenschaft und Energie wird Playmobil Milionen Kinder und auch Erwachsenen viel Freude machen.
Mit Barbies, neuer Ritterwelt, sprechenden Klickkys ,Fußballspielern oder voll coolem Kartoffelernter.......

[alex v. historien]

t.and.a
Maxi-Klicky Was wollt ihr eigentlich?

Ich möchte vernünftige Qualität, zu vernünftigen Preisen und zu einer Firma, die sich auf das besinnt, was sie groß gemacht hat.
Kombinierbare Spielewelten, weil eins ins andere passt. Die Erweiterbar sind.
Keine verrückten Farben, oder eine Hauswand , die einen Bauernhof darstellen soll.
Nicht immer wieder kehrende Sets, bloß in anderen Farben.
Wenn Lizenzen, aktuelle, nicht von vor hundert Jahren.
Keine permanenten neuen Polizei- und Feuerwehrstationen, mit internationalen Beschriftungen.
Und wenn, neutrale Fahrzeuge mit internationalen Aufklebern.

Das will ich.

LG Peter

[Mata Hari]

Mein Team und ich sollten das gesamte Projekt leiten (...)

Danke, Resinberg, für deine aufschlussreichen Beiträge hier im Forum, die ich immer mit besonderem Interesse zur Kenntnis nehme. Es freut mich, dass du ein wenig aufklärst, woher dein Wissen stammt.

In meiner Meinung war Novelmore und verwandte Spielwelten eine sehr gelungene Konzeption, das "Abenteuer"-Segment der Marke Playmobil wieder zu beleben und weiter zu entwickeln. Es ist bedauerlich, dass der kommerzielle Erfolg durch falsche Einsparungen kleiner geblieben ist, als er hätte sein können.

Vorher waren die Welten von "Super 4" und "Playmobil: The Movie" ähnlich kreativ und innovativ. Ich mag die Produkte alle dieser Welten sehr, denn man spürt, dass leidenschaftliche Entwerfer und Entwerferinnen beteiligt waren. Es kann diesen Leuten nicht leicht gefallen sein, sich mit den wiederholten Misserfolgen zufriedenzugeben ...

[Resinberg]

Danke, Resinberg, für deine aufschlussreichen Beiträge hier im Forum, die ich immer mit besonderem Interesse zur Kenntnis nehme. Es freut mich, dass du ein wenig aufklärst, woher dein Wissen stammt.

In meiner Meinung war Novelmore und verwandte Spielwelten eine sehr gelungene Konzeption, das "Abenteuer"-Segment der Marke Playmobil wieder zu beleben und weiter zu entwickeln. Es ist bedauerlich, dass der kommerzielle Erfolg durch falsche Einsparungen kleiner geblieben ist, als er hätte sein können.

Vorher waren die Welten von "Super 4" und "Playmobil: The Movie" ähnlich kreativ und innovativ. Ich mag die Produkte alle dieser Welten sehr, denn man spürt, dass leidenschaftliche Entwerfer und Entwerferinnen beteiligt waren. Es kann diesen Leuten nicht leicht gefallen sein, sich mit den wiederholten Misserfolgen zufriedenzugeben ...

Ich denke, von all den Themen, die Sie erwähnen, war Novelmore ziemlich einzigartig.

Super4 und der Playmobil-Film wurden im Wesentlichen von den Studios entwickelt, die die Medienrechte von Playmobil lizenziert hatten, und Geobra folgte einfach den Ideen, die sie hatten. Aus verschiedenen Gründen passten sie nie zu 100 % zur Playmobil-DNA, und das wurde zu einem kleinen Albtraum. Beispielsweise unterschied sich der Bedarf an neuen spezifischen Teilen für das Super4-Design nicht wesentlich von dem für die Dreamworks Dragons-Lizenz, weshalb es letztendlich nicht sehr profitabel war.

Aus diesem Grund hatten mein Team und ich uns dafür eingesetzt, interne IPs zu entwickeln. Das Geld, das normalerweise für eine weitere riskante externe Lizenz ausgegeben worden wäre, sollten wir stattdessen in die Entwicklung und Produktion unserer eigenen Unterhaltungsprodukte investieren, die perfekt zur Marke passen. Als Lars Wagner von Disney zu Geobra kam, um dort die Position des CMO zu übernehmen, waren diese Pläne genau nach seinem Geschmack.

So konnten wir insgesamt drei fantastische Jahre damit verbringen, gemeinsam eine neue Ritterwelt zu entwickeln und die erste Serie zu produzieren. Bis dahin hatten wir auch Charaktere, Geschichten und neue Produkte für einen Lebenszyklus von sieben Jahren entworfen, wobei wir sorgfältig zwischen klassischen Playmobil-Einflüssen und exotischeren Welten abwechselten. Wir wussten, dass diese Balance äußerst wichtig war. Wir wollten Innovationen vorantreiben und gleichzeitig die Grenzen der Marke respektieren.

Um das Jahr 2020 herum führte das Erfolgspotenzial von Novelmore langsam auch zu seinem Untergang. Zu diesem Zeitpunkt bildete sich bereits ein weiteres neues Managementteam an der Spitze, das die exotischeren Bereiche schnell auf den Markt bringen wollte, während die klassischen Elemente, die wir für Ausgewogenheit und Kontext geplant hatten, völlig außer Acht gelassen wurden. So kamen im selben Jahr neue Welten wie die Zauberer von Violet Vale und die Skelettarmee von Sal'ahari Sands auf den Markt, aber das Heimteam der Novelmore Knights bekam kein einziges neues Produkt. Und was noch wichtiger war: Es wurden Produkte veröffentlicht, die plötzlich weit vor der Handlung der Fernsehserie oder der Comics lagen. Es war einfach eine total seltsame und unerklärliche Produktpalette, und alles begann sich zu entkoppeln, sodass die Produkte in den Regalen liegen blieben.

Ungefähr zu der Zeit, als ich das Unternehmen verließ, hatten sie außerdem beschlossen, das Geld, das sie normalerweise für die dritte Staffel von Novelmore ausgegeben hätten, stattdessen für die schnelle Entwicklung von vier weiteren IPs zu verwenden, die das Novelmore-Konzept von storybasierten Spielzeugen nachahmen sollten: Ayuma, Dino Rise, DuckOnCall... Und ich beneide die beteiligten Teams nicht, denn sie hatten höchstens sechs Monate Zeit, um das zu entwickeln, wofür wir bei Novelmore im Grunde drei Jahre gebraucht hatten. Es war totaler Wahnsinn, und keines dieser Produkte kam wirklich gut auf dem Markt an.

Anstatt aus diesen größenwahnsinnigen Fehltritten zu lernen, beschlossen sie, Inhalte ganz aufzugeben und vollständig zu den alten Standardformeln zurückzukehren. Und obwohl Novelmore noch einige Jahre weiterbestand, geschah dies eher durch Recycling als durch neue Inspirationen.

Das ist wirklich schade, denn wenn es richtig gemacht worden wäre, hätte es so viel Potenzial für die Marke gehabt.

[Andi22]

Danke, Resinberg, für deine aufschlussreichen Beiträge hier im Forum, die ich immer mit besonderem Interesse zur Kenntnis nehme. Es freut mich, dass du ein wenig aufklärst, woher dein Wissen stammt.

In meiner Meinung war Novelmore und verwandte Spielwelten eine sehr gelungene Konzeption, das "Abenteuer"-Segment der Marke Playmobil wieder zu beleben und weiter zu entwickeln. Es ist bedauerlich, dass der kommerzielle Erfolg durch falsche Einsparungen kleiner geblieben ist, als er hätte sein können.

Vorher waren die Welten von "Super 4" und "Playmobil: The Movie" ähnlich kreativ und innovativ. Ich mag die Produkte alle dieser Welten sehr, denn man spürt, dass leidenschaftliche Entwerfer und Entwerferinnen beteiligt waren. Es kann diesen Leuten nicht leicht gefallen sein, sich mit den wiederholten Misserfolgen zufriedenzugeben ...

Ich denke, von all den Themen, die Sie erwähnen, war Novelmore ziemlich einzigartig.

Super4 und der Playmobil-Film wurden im Wesentlichen von den Studios entwickelt, die die Medienrechte von Playmobil lizenziert hatten, und Geobra folgte einfach den Ideen, die sie hatten. Aus verschiedenen Gründen passten sie nie zu 100 % zur Playmobil-DNA, und das wurde zu einem kleinen Albtraum. Beispielsweise unterschied sich der Bedarf an neuen spezifischen Teilen für das Super4-Design nicht wesentlich von dem für die Dreamworks Dragons-Lizenz, weshalb es letztendlich nicht sehr profitabel war.

Aus diesem Grund hatten mein Team und ich uns dafür eingesetzt, interne IPs zu entwickeln. Das Geld, das normalerweise für eine weitere riskante externe Lizenz ausgegeben worden wäre, sollten wir stattdessen in die Entwicklung und Produktion unserer eigenen Unterhaltungsprodukte investieren, die perfekt zur Marke passen. Als Lars Wagner von Disney zu Geobra kam, um dort die Position des CMO zu übernehmen, waren diese Pläne genau nach seinem Geschmack.

So konnten wir insgesamt drei fantastische Jahre damit verbringen, gemeinsam eine neue Ritterwelt zu entwickeln und die erste Serie zu produzieren. Bis dahin hatten wir auch Charaktere, Geschichten und neue Produkte für einen Lebenszyklus von sieben Jahren entworfen, wobei wir sorgfältig zwischen klassischen Playmobil-Einflüssen und exotischeren Welten abwechselten. Wir wussten, dass diese Balance äußerst wichtig war. Wir wollten Innovationen vorantreiben und gleichzeitig die Grenzen der Marke respektieren.

Um das Jahr 2020 herum führte das Erfolgspotenzial von Novelmore langsam auch zu seinem Untergang. Zu diesem Zeitpunkt bildete sich bereits ein weiteres neues Managementteam an der Spitze, das die exotischeren Bereiche schnell auf den Markt bringen wollte, während die klassischen Elemente, die wir für Ausgewogenheit und Kontext geplant hatten, völlig außer Acht gelassen wurden. So kamen im selben Jahr neue Welten wie die Zauberer von Violet Vale und die Skelettarmee von Sal'ahari Sands auf den Markt, aber das Heimteam der Novelmore Knights bekam kein einziges neues Produkt. Und was noch wichtiger war: Es wurden Produkte veröffentlicht, die plötzlich weit vor der Handlung der Fernsehserie oder der Comics lagen. Es war einfach eine total seltsame und unerklärliche Produktpalette, und alles begann sich zu entkoppeln, sodass die Produkte in den Regalen liegen blieben.

Ungefähr zu der Zeit, als ich das Unternehmen verließ, hatten sie außerdem beschlossen, das Geld, das sie normalerweise für die dritte Staffel von Novelmore ausgegeben hätten, stattdessen für die schnelle Entwicklung von vier weiteren IPs zu verwenden, die das Novelmore-Konzept von storybasierten Spielzeugen nachahmen sollten: Ayuma, Dino Rise, DuckOnCall... Und ich beneide die beteiligten Teams nicht, denn sie hatten höchstens sechs Monate Zeit, um das zu entwickeln, wofür wir bei Novelmore im Grunde drei Jahre gebraucht hatten. Es war totaler Wahnsinn, und keines dieser Produkte kam wirklich gut auf dem Markt an.

Anstatt aus diesen größenwahnsinnigen Fehltritten zu lernen, beschlossen sie, Inhalte ganz aufzugeben und vollständig zu den alten Standardformeln zurückzukehren. Und obwohl Novelmore noch einige Jahre weiterbestand, geschah dies eher durch Recycling als durch neue Inspirationen.

Das ist wirklich schade, denn wenn es richtig gemacht worden wäre, hätte es so viel Potenzial für die Marke gehabt.

Vielen Dank, Resinberg, für diese wirklich interessanten Einblicke! Ein weiterer erfolgversprechender Ansatz war die Überarbeitung des ehemaligen Direktservice als Plus-Sortiment, indem man Klassiker wie die Westernwelt oder die Fachwerkhäuser als Neuaflagen im Karton und ergänzt mit Figuren und Zubehör neu herausbrachte. Allerdings wurde auch dieser vor 2-3 Jahren scheinbar komplett aufgegeben, obwohl noch viele Gebäude aus dem ehemaligen Direktservice fehlten (z.B. Sheriff's Office, Bank, bzw. rotes Fachwerkhaus, Töpferei). Hast Du Infos, warum man da nicht weitergemacht hat, obwohl die Produkte im Online-Shop regelmäßig die Top-Seller-Liste anführen, oder meinst Du, dass da noch was nach kommt?

[Resinberg]

Ein weiterer erfolgversprechender Ansatz war die Überarbeitung des ehemaligen Direktservice als Plus-Sortiment, indem man Klassiker wie die Westernwelt oder die Fachwerkhäuser als Neuaflagen im Karton und ergänzt mit Figuren und Zubehör neu herausbrachte. Allerdings wurde auch dieser vor 2-3 Jahren scheinbar komplett aufgegeben, obwohl noch viele Gebäude aus dem ehemaligen Direktservice fehlten (z.B. Sheriff's Office, Bank, bzw. rotes Fachwerkhaus, Töpferei). Hast Du Infos, warum man da nicht weitergemacht hat, obwohl die Produkte im Online-Shop regelmäßig die Top-Seller-Liste anführen, oder meinst Du, dass da noch was nach kommt?

All das war das Ergebnis von Aktionismus auf Seiten des E-Commerce.

Für Verkäufer wie Amazon plante Geobra die Neuauflage einer Vielzahl älterer Sets. Vielleicht haben Sie diese während der Corona-Pandemie auf dem Markt gesehen, in der Regel alte oder etwas neuere Sets, jedoch in einer neuen Verpackung und seltsamerweise oft auch unter einer neuen Produktnummer.

Gleichzeitig forderte der neu eingesetzte Webshop-Manager von Geobra eine Initiative, um mit diesen Neuauflagen Schritt zu halten und den Online-Verkauf anzukurbeln, was zu einer breiten Welle von ordnungsgemäß verpackten Neuauflagen im Plus-Sortiment führte.

Aber wie praktisch alles andere, was in dieser Zeit unternommen wurde, haben sich diese kühnen Pläne nie wirklich durchgesetzt, und heute können wir feststellen, dass Plus einen stillen Tod stirbt.

[NICO]

Vielen Dank für Ihre Kommentare, @Resinberg.

Ich verstehe, dass diese plötzliche Kursänderung dazu führte, dass Projekte, deren Strategie auf Langfristigkeit ausgelegt war, vorzeitig aufgegeben wurden.

Wenn ich mich recht erinnere, fiel diese Kehrtwende auch mit einer Politik der Preiserhöhungen und der Erhöhung des Volumens der Kisten zusammen. Der Inhalt der Kisten nahm jedoch ab. Die Anzahl der Teile in den Kartons wurde reduziert. Wenn eine landwirtschaftliche Referenz früher X Werkzeuge und Y Einheiten Obst und Gemüse umfasste, sind X und Y jetzt viel geringer.

Meiner bescheidenen und unwissenden Meinung nach nimmt eine mit Luft gefüllte Verpackung zu viel Platz ein, was wiederum höhere Lagerkosten für den Hersteller und alle anderen Beteiligten verursacht. Es werden mehr LKWs benötigt, um die gleiche Anzahl an Verpackungen zu transportieren.

Außerdem nimmt sie mehr Platz in den Regalen der Spielzeugläden ein, wo Platz sehr begehrt ist.

Eine Verpackung, die nicht nur unverhältnismäßig groß ist, sondern auch weniger Spielzubehör enthält, frustriert das Kind (oder den Kidult), das einen Inhalt erwartet, der der Verpackung entspricht. Stellen Sie sich einen Mercedes der S-Klasse mit einem 60-PS-Motor und vier einfachen Sitzen ohne Kopfstützen und Armlehnen vor...

Ich denke, einer der großen Unterschiede zwischen dem Eigentümer eines Familienunternehmens und professionellen Managern und Führungskräften besteht darin, dass Ersterer ein doppeltes Ziel verfolgt (die kurzfristige wirtschaftliche Rentabilität, also den Gewinn, der es dem Unternehmen ermöglicht, Tag für Tag zu überleben, und auch die Zukunftsfähigkeit, vielleicht mit dem Glück, dass das Unternehmen die nächsten Generationen erreicht), während Letztere eine offensichtliche Unausgewogenheit zugunsten der kurzfristigen Perspektive aufweisen. Dies gilt insbesondere, wenn es Bonuszahlungen für kurzfristige Ergebnisse gibt.

Im Fall von Geobra haben wir eine Zwischenposition, in der sich das Unternehmen von einem Familienunternehmen zu einem professionell geführten Unternehmen entwickelt, unter der Leitung eines Dirigenten, von dem ich nicht mit Sicherheit sagen kann, welche emotionale Bindung ihn an das Unternehmen/Produkt verbindet.

Ich werde weiterhin auf neue spannende Sets, neue aufregende Figuren und eine vielversprechende Zukunft der Marke hoffen. Wie bereits gesagt wurde, ist eine gut bewältigte Krise eine Chance zur Verbesserung.

VG und viel SpaB!
Übersetzt mit DeepL.com (kostenlose Version)

[Gertrud]

Vielen Dank, Resinberg, für diese wirklich interessanten Einblicke! Ein weiterer erfolgversprechender Ansatz war die Überarbeitung des ehemaligen Direktservice als Plus-Sortiment, indem man Klassiker wie die Westernwelt oder die Fachwerkhäuser als Neuaflagen im Karton und ergänzt mit Figuren und Zubehör neu herausbrachte. Allerdings wurde auch dieser vor 2-3 Jahren scheinbar komplett aufgegeben, obwohl noch viele Gebäude aus dem ehemaligen Direktservice fehlten (z.B. Sheriff's Office, Bank, bzw. rotes Fachwerkhaus, Töpferei). Hast Du Infos, warum man da nicht weitergemacht hat, obwohl die Produkte im Online-Shop regelmäßig die Top-Seller-Liste anführen, oder meinst Du, dass da noch was nach kommt?

Das Sheriffs-Office und die Bank waren bis Mai 2019 im Plus-Katalog.
Die Töpferei war bis Mai 2018 im Plus-Katalog, das rote Fachwerkhaus sogar bis Dezember 2021.

Die waren vermutlich einfach noch nicht wieder an der Reihe für eine weitere Neuauflage.
VG

[t.and.a]

All das war das Ergebnis von Aktionismus auf Seiten des E-Commerce.

Für Verkäufer wie Amazon plante Geobra die Neuauflage einer Vielzahl älterer Sets. Vielleicht haben Sie diese während der Corona-Pandemie auf dem Markt gesehen, in der Regel alte oder etwas neuere Sets, jedoch in einer neuen Verpackung und seltsamerweise oft auch unter einer neuen Produktnummer.

Gleichzeitig forderte der neu eingesetzte Webshop-Manager von Geobra eine Initiative, um mit diesen Neuauflagen Schritt zu halten und den Online-Verkauf anzukurbeln, was zu einer breiten Welle von ordnungsgemäß verpackten Neuauflagen im Plus-Sortiment führte.

Aber wie praktisch alles andere, was in dieser Zeit unternommen wurde, haben sich diese kühnen Pläne nie wirklich durchgesetzt, und heute können wir feststellen, dass Plus einen stillen Tod stirbt.

Die Idee, die alten Artikel als optimierte Neuauflagen (mit neuen Figuren und neuem Zubehör) als Teil einer kompletten Spielwelt zurückzubringen, war innovativ und genial.

Der Aktionismus war dann der Aspekt, daß man die Artikel in's Plus-Sortiment verfrachtet und somit nicht der regulären Kundschaft über den Einzelhandel zugänglich gemacht hat.

Somit erfolgte kaum oder keinerlei Werbung für die Retro-Neuauflagen bei der Laufkundschaft. Man hätte so die Großeltern oder Eltern (also die Eltern und Kinder von damals) nostalgisch abholen können.

Viel schlimmer für Playmobil ist, daß so überhaupt kein direkter Vergleich mit den Umsätzen der Artikel aus dem Hauptkatalog vorgenommen werden kann.

Man kann nur den Erfolg von Produktwelten (und im Übertragenen den Erfolg mehrerer Strategien) vergleichen, wenn man sie unter ähnlichen Bedingungen in's Rennen schickt.

[Gertrud]

All das war das Ergebnis von Aktionismus auf Seiten des E-Commerce.

Für Verkäufer wie Amazon plante Geobra die Neuauflage einer Vielzahl älterer Sets. Vielleicht haben Sie diese während der Corona-Pandemie auf dem Markt gesehen, in der Regel alte oder etwas neuere Sets, jedoch in einer neuen Verpackung und seltsamerweise oft auch unter einer neuen Produktnummer.

Gleichzeitig forderte der neu eingesetzte Webshop-Manager von Geobra eine Initiative, um mit diesen Neuauflagen Schritt zu halten und den Online-Verkauf anzukurbeln, was zu einer breiten Welle von ordnungsgemäß verpackten Neuauflagen im Plus-Sortiment führte.

Aber wie praktisch alles andere, was in dieser Zeit unternommen wurde, haben sich diese kühnen Pläne nie wirklich durchgesetzt, und heute können wir feststellen, dass Plus einen stillen Tod stirbt.

Die Idee, die alten Artikel als optimierte Neuauflagen (mit neuen Figuren und neuem Zubehör) als Teil einer kompletten Spielwelt zurückzubringen, war innovativ und genial.

Der Aktionismus war dann der Aspekt, daß man die Artikel in's Plus-Sortiment verfrachtet und somit nicht der regulären Kundschaft über den Einzelhandel zugänglich gemacht hat.

Somit erfolgte kaum oder keinerlei Werbung für die Retro-Neuauflagen bei der Laufkundschaft. Man hätte so die Großeltern oder Eltern (also die Eltern und Kinder von damals) nostalgisch abholen können.

Viel schlimmer für Playmobil ist, daß so überhaupt kein direkter Vergleich mit den Umsätzen der Artikel aus dem Hauptkatalog vorgenommen werden kann.

Man kann nur den Erfolg von Produktwelten (und im Übertragenen den Erfolg mehrerer Strategien) vergleichen, wenn man sie unter ähnlichen Bedingungen in's Rennen schickt.

Bisher war in der Mitte des Katalogs für das erste Halbjahr immer ein Plus-Katalog eingeheftet.
Der neue Katalog Januar bis Juni 2026 hat da nur noch eine extra Werbung für Sky Trails.
Somit wird das Plus Sortiment nur noch online beworben.

Da viele Händler den Katalog gar nicht mehr anbieten gibt es kaum noch Werbung auf Papier.
Nichts, wo ein Kind mal sehnsüchtig drin blättern könnte, wie es viele früher taten...

[t.and.a]

Da viele Händler den Katalog gar nicht mehr anbieten gibt es kaum noch Werbung auf Papier.
Nichts, wo ein Kind mal sehnsüchtig drin blättern könnte, wie es viele früher taten...

Genau.

Und unterschätzt nicht, wie wertvoll es für ein Unternehmen ist, einen Artikel im Regal des Einzelhandels stehen zu haben.

Es machen sich (generationenübergreifend) nur wenige die Mühe, auf der Website oder im Online-Shop der jeweilen Hersteller nach Produktwelten oder gar spontanen Mitbringseln zu stöbern.

[t.and.a]

Danke, Resinberg, für deine aufschlussreichen Beiträge hier im Forum, die ich immer mit besonderem Interesse zur Kenntnis nehme. Es freut mich, dass du ein wenig aufklärst, woher dein Wissen stammt.

Dem schließe ich mich vollumfänglich an.