(Unternehmens-)Neuigkeiten von Geobra?

[Kringel]

Und so kurzfristig schon!

Eine Katastrophe für die Mitarbeiter, ätzend!!!!

Grüße

Kringel

[Resinberg]

Nun, das wurde in den triumphalen Pressemitteilungen zur Spielwarenmesse sorgfältig verschwiegen, obwohl die Entscheidung schon lange zuvor getroffen worden war.

Ich kann nur sagen, dass sie mit dieser Schließung zwar kurzfristig eine Menge Geld sparen, aber gleichzeitig auch ein halbes Jahrhundert Erfahrung verlieren. Und das wird sich wiederum auf die Qualität der Produkte auswirken.

[Resinberg]

Und hier eine Reaktion der Gewerkschaft:

https://www.presseportal.de/pm/170495/6210197

[Andi22]

Kann man eigentlich irgendwo die original Pressemeldung von Geobra lesen? Hab Sie weder auf der Seite von Playmobil noch von Geobra gefunden ....

[rubberduck]

https://www.facebook.com/share/p/1HQ8LT ... tid=wwXIfr

Playmobil verläßt Dietenhofen
Das war es dann mit Playmobil, Made in Germany.

[benbey]

Etwas möchte noch loswerden, auch wenn man sich in diesem Forum ja sehr sehr anständig verhalten soll. Ich habe ja öfters Kritik und Fakten zu den Geschäftszahlen vorgelegt. Ich kenne das, wenn Berater agieren und eine Firma, bei mir warens Krankenhäuser der öffentlichen Hand, wieder "auf Kurs" bringen sollen. Stets das gleiche Muster: Personalkosten reduzieren (Entlassungen) = schneller nachweisbarer Effekt, Standorte zusammenfügen (erfordert Aufwendungen, macht sich erst längerfristig in der Bilanz bemerkbar), Aber bis dahin ist der Beratervertrag abgelaufen und man kann mit stolz eine "Wirkung" der Maßnahmen vorweisen. So eine Beratung kostet mindestens eine Million pro Halbjahr bei einer Firma dieser Größe.

Aber was mir wirklich wirklich SAUER aufstößt, ist die Art und Weise, wie das Management agiert: MENSCHENVERACHTEND und mit eiskaltem Kalkül. Dick und positiv auf der Messe auftreten, den Wave der Presse und Euphorie benutzen und kurz danach und wohlwissend 350 Leistungsträger in 8 Minuten "Info" auf die Straße zu setzen.

[Resinberg]

Eine sehr traurige Nachricht. Aber auch etwas, das mich wütend macht. Sehr gemischte Gefühle.

Die Realität, die mir jetzt bewusst wird, ist folgende: Nach dem Tod von HOB lag der Fokus nie mehr wirklich auf PLAYMOBIL.

Denn ein Teil des Erbes von HOB war diese „Kriegskasse” von 1,5 Milliarden. Ich habe gehört, dass ein Großteil dieses Geldes in den letzten Jahren für Investitionszwecke außerhalb des Unternehmens abgezweigt wurde.

Stellen Sie sich nun vor, Sie wären diese temperamentvolle Sekretärin, die plötzlich für all dieses Geld verantwortlich ist. Was würden Sie tun?

Ein angeschlagenes Spielzeugunternehmen retten ... all die Mühen auf sich nehmen, um das Unternehmen wieder zum Erfolg zu führen?

Oder

sich anderswo als Großinvestorin betätigen, keine Verantwortung tragen, mehr Prestige genießen und eine bessere Rendite erzielen?

[Playmoaffe]

Wurde mein Beitrag gelöscht?

[BillyTheKlicky]

So traurig es auch klingt, wenn die Mitarbeiter das verarbeitet haben, ist es wahrscheinlich noch das Beste für sie, jetzt gegangen zu werden, als wenn der Laden schon den Bach runtergegangen ist. Jetzt bekommen sie noch Abfindungen, aber wenn erstmal kein Geld für sowas mehr da ist dann ist es umso schlimmer.
Ich wurde auch mal rausgeworfen in einer Firma die den Bach runter ging, so schmerzhaft das auch war in dem Moment, am Ende war ich froh rechtzeitig geflogen zu sein, als das Ende, wo man nix mehr bekommt, erleben zu müssen und vor allem täglich diese Tortur der Endzeitstimmung ertragen zu müssen.

Lieber ein Ende mit Schrecken als ein Schrecken ohne Ende.

Vom Produktion auslagern läßt sich der Absatz aber auch nicht steigern. Und das ist ja eigentlich das Problem, oder

Sehr traurig das alles.

[Askin]

Wurde mein Beitrag gelöscht?

Nein

[Resinberg]

Etwas möchte noch loswerden, auch wenn man sich in diesem Forum ja sehr sehr anständig verhalten soll. Ich habe ja öfters Kritik und Fakten zu den Geschäftszahlen vorgelegt. Ich kenne das, wenn Berater agieren und eine Firma, bei mir warens Krankenhäuser der öffentlichen Hand, wieder "auf Kurs" bringen sollen. Stets das gleiche Muster: Personalkosten reduzieren (Entlassungen) = schneller nachweisbarer Effekt, Standorte zusammenfügen (erfordert Aufwendungen, macht sich erst längerfristig in der Bilanz bemerkbar), Aber bis dahin ist der Beratervertrag abgelaufen und man kann mit stolz eine "Wirkung" der Maßnahmen vorweisen. So eine Beratung kostet mindestens eine Million pro Halbjahr bei einer Firma dieser Größe.

Aber was mir wirklich wirklich SAUER aufstößt, ist die Art und Weise, wie das Management agiert: MENSCHENVERACHTEND und mit eiskaltem Kalkül. Dick und positiv auf der Messe auftreten, den Wave der Presse und Euphorie benutzen und kurz danach und wohlwissend 350 Leistungsträger in 8 Minuten "Info" auf die Straße zu setzen.

Stellen Sie sich nun vor, dass Sie nicht nur eine solche Beratungsgruppe haben, sondern mehrere, die alle das Unternehmen beraten.

Sie haben natürlich die Finanz- und Steuerberatung, aber gleichzeitig gibt es Beratungsgruppen von völlig anderen Firmen, die sich mit der allgemeinen Markenstrategie, der Einführung von Agilität, der digitalen Transformation oder dem Medienmanagement befassen.

Ein Berater sagt, man solle die Budgets kürzen und die Strukturen vereinfachen, während andere zu mutigen und kostspieligen Plänen inspirieren, die die Komplexität der Organisation nur noch erhöhen. Und während Berater A sagt, man solle nach links gehen, setzt der andere selbstbewusst einen Kurs nach rechts.

Das war die Situation bei Geobra um das Jahr 2020. Und aufgrund der Unternehmensstruktur ohne klare praktische Führung konnten all diese widersprüchlichen Einflüsse nachhallen, sodass die Mitarbeiter vor Ort alle Erschütterungen auffangen mussten, wenn sich die Marschbefehle von einem Tag auf den anderen änderten oder komplett umkehrten.

So kommt es, dass man sich in einer Situation wiederfindet, in der eine Fernsehserie mit 26 Folgen und einem Gesamtbudget von über 7 Millionen in Angriff genommen wird. Die Produktion erstreckt sich über drei Kontinente, wobei die Kernproduktion in Dänemark stattfindet, die Stimmen in Kanada aufgenommen werden und der Großteil der Animation in Indien erfolgt. Und dann stand noch die Herausforderung an, die Serie zur Ausstrahlung zu bringen, was mit Besuchen auf Messen und bei Fernsehsendern auf der ganzen Welt verbunden war.

Mein Team und ich sollten das gesamte Projekt leiten, aber als wir zu Besprechungen in die verschiedenen Studios fahren oder die Serie an Fernsehsender verkaufen mussten, war das einfach nicht möglich ... weil das Reisebudget des Unternehmens plötzlich auf ein absolutes Minimum gekürzt worden war und nur noch Führungskräfte ins Ausland fliegen durften ...

Das Endergebnis war, dass eine riesige Investition auf YouTube landete, da das Unternehmen die sehr geringen Ausgaben ablehnte, die es ermöglicht hätten, die Serie an Fernsehsender zu verkaufen und mit der Zeit vielleicht sogar einen Gewinn zu erzielen.

[NICO]

[...] So kommt es, dass man sich in einer Situation wiederfindet, in der eine Fernsehserie mit 26 Folgen und einem Gesamtbudget von über 7 Millionen in Angriff genommen wird.

[...]
Mein Team und ich sollten das gesamte Projekt leiten, [...], war das einfach nicht möglich ... weil das Reisebudget des Unternehmens plötzlich auf ein absolutes Minimum gekürzt worden war [...]

Das Endergebnis war, dass eine riesige Investition auf YouTube landete, da das Unternehmen die sehr geringen Ausgaben ablehnte, die es ermöglicht hätten, die Serie an Fernsehsender zu verkaufen und mit der Zeit vielleicht sogar einen Gewinn zu erzielen.

Tausendmal unter der Dusche oder beim Warten an der Supermarktkasse habe ich mir gedacht, dass die Serie Novelmore auf Kindersendern hätte ausgestrahlt werden sollen. Sogar KOSTENLOS. Die Rendite in Form von Kaufumsätzen hätte die Investition gerechtfertigt.

Paw Patrol im Fernsehen = viele Figuren, Fahrzeuge und sogar die Leitstelle im Spielzimmer meiner Kinder.

Playmobil verschwand aus dem Fernsehen und sogar aus der Werbung = Playmobil wird auf der Weihnachts- oder Geburtstagswunschliste ausgelassen.

@Belenus ist ein Kidult, der sich in die Serie verliebt hat...

Und wie viele Kinder hätten sich in die Serie verliebt, wenn sie auf einem der Kindersender ausgestrahlt worden wäre? Jungen, Mädchen, Helden und Heldinnen, die bereit sind, die Figuren aus dem Fernsehen in ihren Spielen zu Hause nachzuahmen.

Aber nein, die magische Gleichung lautete wie folgt:

Wenn Paw Patrol sich gut verkauft, machen wir Duck on Call, um es auch gut zu verkaufen.

Oh ja, ein kleines Detail... NIEMAND HAT DIE SERIE „DUCK PATROL” IN EINER TV GESEHEN.

Übrigens, noch eine falsche Entscheidung: PLAYMOBIL HI mit großem Tamtam vorstellen. Verkünden, dass ein Wendepunkt erreicht ist. Zur Garage gehen, ins Auto steigen, nach Dietenhofen fahren und die Leute versammeln, um ihnen PLAYMOBIL BYE zu sagen.

Ein Kollege, inspiriert durch einen Thread von Klickywelt, hat einen Thread bei Playclicks eröffnet: Vorschläge an Playmobil. Ein anderer Kollege antwortete darauf:

- Dass sie nicht pleitegehen.

Lassen Sie uns verschiedene Aspekte unterscheiden, wie wir die Entwicklung des Unternehmens betrachten können:

- Auf persönlicher Ebene sind es Spielzeuge, ich habe viele davon, ich mag sie und ich habe definitiv genug, um lange damit zu spielen. Und abgesehen von einigen neu hergestellten Teilen oder einigen, die schon sehr alt sind, ist die Qualität des Kunststoffs sehr gut. Bei richtiger Pflege halten sie sehr lange. Mein Leben kann auch ohne Playmobil weitergehen.

- Auf Unternehmensebene sprechen wir über viele Dinge. Hunderte von betroffenen Familien. Zehntausende von Stunden an Know-how, die durch die Hintertür verloren gehen, direkte Auswirkungen auf die regionale Wirtschaft... Das ist keine lachende Angelegenheit und kein Scherz.

- Zurück zur individuellen Ebene... Ich kann nicht viel tun, außer Produkte mit dem Markenzeichen zu kaufen, um zu den Einnahmen des Unternehmens beizutragen. Ich werde auch keine Dinge kaufen, die mir nicht gefallen oder die nicht zu meinem Spielverhalten passen, nur um das eine oder andere Unternehmen zu retten.

- Und um wieder auf die Unternehmensebene zurückzukommen, hoffe ich, dass, wie bereits erwähnt, aus der Krise ein Impuls entsteht, der eine Rückkehr zu Gewinnen, Wachstum und Beschäftigung ermöglicht.

Seit einigen Tagen wollte ich Ihnen dies schon laut mitteilen. Viele Grüße.

Haftungsausschluss: Es ist nicht meine Absicht, politische oder kontroverse Bewertungen abzugeben. Ich möchte lediglich meine Trauer in einem freundlichen Rahmen zum Ausdruck bringen.

[Andi22]

Bei all den unternehmerischen Fehlentscheidungen, die das Unternehmen in die Krise geführt haben, sollte dennoch die Frage erlaubt sein, warum denn der deutsche Standort, das Stammwerk, und nicht etwa die Werke in Malta oder Tschechien geschlossen werden. Wer den Verlust von Arbeitsplätzen in Deutschland bedauert, darf die Schuld daran nicht alleine der Unternehmensführung anlasten. Selbst wenn das Geschäft gut laufen würde, wäre die Verlagerung der Produktion kaufmännisch immer noch geboten. Wäre Geobra eine AG, wäre dieser Schritt womöglich sogar schon früher erfolgt.

Hier noch ein Presseartikel:

Standort-Aus: „Playmobil hat sich verloren“ | FAZ

https://share.google/lvPJcngJd0ZcHHh7r

[Resinberg]

Bei all den unternehmerischen Fehlentscheidungen, die das Unternehmen in die Krise geführt haben, sollte dennoch die Frage erlaubt sein, warum denn der deutsche Standort, das Stammwerk, und nicht etwa die Werke in Malta oder Tschechien geschlossen werden.

Die Antwort ist ziemlich einfach.

Sie sprechen davon, dass die Kosten der Hauptfaktor sind, aber es gibt auch Gewerkschaften, die nicht zulassen, dass die Arbeitsbedingungen der Arbeitnehmer von einer Unternehmensleitung missachtet werden, die nur auf den Gewinn achtet und den unendlichen Wunsch hat, immer mehr Arbeit mit weniger Personal zu erledigen.

In Ländern wie Tunesien gibt es dieses Problem nicht.

[Hagen von Tronje]

Hmmm, wie hoch ist denn überhaupt der Organisationsgrad
bei den Playmobilianern? Hieß es nicht über Jahre hinweg
das sich Geobra vehement gegen Mitbestimmung wehrt?!
Was überhaupt nur möglich wäre wenn die Beschäftigen kaum
organisiert sind.

Also das wäre doch mal spannend zu wissen.


Herzlichen Gruß Hagen

Nachtrag: Vielleicht wagt es die Führung nur sich derart
ruchlos zu verhalten WEIL von einer Gewerkschaft keine
Gegenwehr zu erwarten ist?